Real Hotels Group
ENPT
Um concierge sorri atrás do balcão de receção de um hotel ao anoitecer, com candeeiros acesos ao longo do balcão.

Stay Unique

Uma estadia personalizada é também uma estadia que respeita o lugar onde acontece.

Na atual estratégia Belonging, o Stay Unique é o pilar que integra a sustentabilidade na experiência do hóspede. Este capítulo organiza a atuação em três áreas: as escolhas responsáveis a integrar na estadia, a ligação de cada unidade ao território e a digitalização da experiência. Em 2025, este percurso encontra-se em fases distintas de maturidade — de iniciativas já em prática, como a digitalização e a ligação ao território, à definição dos referenciais e compromissos de sustentabilidade, que serão progressivamente consolidados nos próximos anos.

A digitalização acompanha esta personalização sem lhe retirar proximidade. O chatbot HiJiffy, disponível nos websites das unidades e do Grupo, geriu 66 467 conversas ao longo do ano. O SuitePad, sistema de tablets em quarto, está instalado no Grande Real Santa Eulália Resort & Hotel Spa, onde registou 4 667 pedidos de não limpeza do quarto. Os menus por código QR são utilizados no bar Mare do Grande Real Villa Itália Hotel & Spa, e as chaves RFID em madeira substituíram as chaves em plástico em todas as unidades, com exceção das Amazónia.

A inclusão e a certificação atravessam as três áreas, também elas em diferentes estágios de concretização. A certificação Green Key já é uma realidade em 11 hotéis do Grupo, referencial internacional que reconhece a gestão ambiental na hotelaria. Já o TUR4all constitui uma meta a alcançar: o Grupo assume o compromisso de estender o referencial às unidades que reúnam os requisitos de acessibilidade, cuja identificação está em curso.

Experiência do hóspede e Digital

O lugar como parte da estadia

A ligação de cada unidade ao seu território é o que distingue a experiência. Em Olhão, o Real Marina Hotel & Spa propõe o Saline Tour nas salinas da Ria Formosa e passeios de bicicleta pela ria. Em Lisboa, o Maxime Boutique Hotel Avenida da Liberdade mantém a programação de cabaret que faz parte da história da casa. O Grupo mantém ainda uma parceria com a Direção Cultural da Marinha Portuguesa, que dá aos hóspedes 20% de desconto nas visitas aos seus equipamentos culturais, e o Grande Real Villa Itália Hotel & Spa, em Cascais, integra os Leading Hotels of the World.

A oferta de bem-estar, dos programas de Spa às experiências ao ar livre, completa esta dimensão.

Uma família a caminhar de costas por um passeio marítimo em calçada, ao pôr do sol, com um cão pequeno ao lado.

Três referenciais para estruturar a oferta responsável

A oferta responsável do Grupo organiza-se em três referenciais — Unique Stays, Unique Meetings e Unique Meals —, cujos critérios se encontram em desenvolvimento. Antes dos projetos-piloto, previstos para duas unidades, serão concluídos os requisitos de elegibilidade, os indicadores, o processo de verificação e as regras de comunicação ao cliente.

Unique Stays

Dispensadores de amenities recarregáveis montados na parede azulejada de uma casa de banho.

Critérios preliminares para reduzir o consumo de materiais e recursos no alojamento: comunicação desmaterializada, limpeza e têxteis opcionais com incentivo ao hóspede, amenities certificados.

Unique Meetings

Uma hóspede sentada a uma mesa, a ler o programa de uma reunião num tablet.

Critérios preliminares para eventos integráveis nas políticas de sustentabilidade dos clientes empresariais: desmaterialização de processos, materiais reutilizáveis.

Unique Meals

Uma chefe a escolher fruta e legumes numa banca de mercado local.

Orienta a oferta alimentar para produtos locais e sazonais, opções de proteína vegetal, produtos certificados e parcerias de combate ao desperdício alimentar.

Os critérios de inclusão aplicam-se aos três referenciais. No TUR4all, o compromisso é estender o referencial às unidades que reúnam os requisitos de acessibilidade, cuja identificação está em curso.

Digital

A relação do hóspede com o hotel começa, cada vez mais, num ecrã. O chatbot dos websites e o SuitePad aproximam-no dos serviços da unidade, simplificam pedidos e reduzem o papel em circulação.

Em 2025, o Grupo utilizou duas soluções distintas da HiJiffy. O Digital Concierge, que enviava mensagens por WhatsApp na pré-estadia, durante a estadia e na pós-estadia, estava implementado apenas nas unidades de cinco estrelas e foi descontinuado ao longo do ano. O chatbot integrado nos websites manteve-se em funcionamento e é a solução a que se referem os indicadores apresentados.

O chatbot esteve disponível nos websites de sete unidades* e no website do Grupo, tendo gerido 66 467 conversas, das quais 61 388 nos websites das unidades e 5 079 no website do Grupo. Em 2024 foram geridas 75 928 conversas. A percentagem de conversas resolvidas sem intervenção humana foi de 82,86%, face a 86,25% em 2024.

O SuitePad dá aos hóspedes a opção de dispensar a limpeza diária. As dispensas de quarto constam da tabela. Os valores de 2025 são reportados no Grande Real Santa Eulália, a única unidade com dados de SuitePad em 2025. Os menus por código QR e as chaves RFID em madeira completam estas medidas.

Um hóspede a usar o tablet SuitePad do quarto, na cama.
Chatbot HiJiffy, 2024–2025
Métrica20242025
Unidades com chatbot8/177/17*
Conversas geridas75 92866 467
Resolvidas sem intervenção humana86,25%82,86%

* O chatbot esteve ativo no website do Real Bellavista Hotel & Spa até ao final de maio de 2025: o website manteve-se online após o encerramento da unidade, a 3 de janeiro, tendo a unidade reaberto em junho sob a marca Holiday Inn Algarve Albufeira. O Real Marina Residence dispõe de chatbot próprio e é contabilizado autonomamente na recolha; no perímetro do relatório integra o Real Marina Hotel & Spa. O website do Grupo dispõe igualmente da solução e não corresponde a uma unidade hoteleira.

SuitePad, dispensas de limpeza
Métrica20242025
Quartos que optaram por não ter limpeza3 4164 667

Certificações e distinções

1/17 unidades com esta certificação

Uma cadeira de transferência instalada sobre a banheira de um hotel.

O TUR4all é a distinção de turismo acessível atribuída a estabelecimentos que trabalham a acessibilidade das suas instalações e serviços. Em Portugal é desenvolvida pela Accessible Portugal, associação sem fins lucrativos dedicada ao turismo acessível desde 2006, no âmbito do programa ALL FOR ALL do Turismo de Portugal, com o apoio da European Network for Accessible Tourism e da Fundação Vodafone Portugal. A atribuição assenta num diagnóstico presencial conduzido por técnicos especializados, e o âmbito não se esgota na mobilidade: abrange necessidades visuais, auditivas, cognitivas e de orientação, e ainda intolerâncias e alergias alimentares. O relatório de avaliação fica publicamente disponível, o que permite ao hóspede verificar as condições concretas da unidade antes de reservar.

O compromisso assumido na estratégia é estender o referencial às unidades que reúnam os requisitos de acessibilidade, cuja identificação está em curso.

Unidade distinguida

  • Real Marina Hotel & Spa

11/17 unidades com esta certificação

A placa Green Key montada junto à entrada de um hotel.

A Green Key é atribuída pela Foundation for Environmental Education e coordenada em Portugal pela ABAE – Associação Bandeira Azul de Ambiente e Educação. A certificação reconhece a gestão ambiental e as práticas de sustentabilidade da unidade, com destaque para a conservação da energia e da água e a gestão de resíduos, e a sua atribuição depende de critérios exigentes que incluem uma visita de verificação no local.

Unidades com Green Key 2025

  • Maxime Boutique Hotel Avenida da Liberdade
  • Hotel Real Oeiras
  • Grande Real Santa Eulália Resort & Hotel Spa
  • Grande Real Villa Itália Hotel & Spa
  • Holiday Inn Algarve Albufeira
  • Holiday Inn Express Alfragide
  • Holiday Inn Express Aeroporto
  • Holiday Inn Express Avenida da Liberdade
  • Holiday Inn Express Plaza Saldanha
  • Holiday Inn Express Porto City Centre
  • Holiday Inn Express Porto Exponor

Enquanto o TUR4all avalia a acessibilidade, a Green Key avalia o desempenho ambiental. As duas distinções são complementares.

Satisfação do hóspede

A satisfação do hóspede é um dos indicadores mais diretos do desempenho do Grupo e, simultaneamente, um dos mais exigentes de gerir: resulta de centenas de pequenas interações, em cada estadia, que só em conjunto constroem a perceção final de quem nos visita.

Por isso, acompanhamos esta dimensão de forma contínua, reunindo as avaliações publicadas nas agências de viagens online e em plataformas como o Google e o TripAdvisor, bem como as respostas aos questionários enviados aos hóspedes após a estadia, nas unidades Real através do CRM do Grupo e nas unidades Holiday Inn através dos canais próprios da IHG. Este compromisso assume particular relevância num portefólio tão diverso como o nosso, que vai do luxo à conveniência: as expectativas do hóspede variam de unidade para unidade, e é por isso que cada direção acompanha de perto a sua própria pontuação, em vez de se guiar apenas por uma média de Grupo.

Cada unidade revê mensalmente as suas pontuações e analisa os comentários recebidos, para identificar melhorias concretas e traduzi-las em ações no terreno.

Em 2025, a pontuação média do Grupo foi de 8,3 em 10, valor que inclui pela primeira vez as três unidades Amazónia e não é, por isso, diretamente comparável com os 8,4 de 2024. Registaram-se 59 reclamações nas unidades que reportaram este indicador**.

Um empregado de mesa a transportar um tabuleiro entre mesas postas, no terraço sombreado do restaurante de um hotel.
Satisfação do hóspede por unidade, 2024–2025
Unidade20242025
Holiday Inn Express Aeroporto7,707,40
Holiday Inn Express Plaza Saldanha8,408,50
Holiday Inn Express Alfragide7,908,00
Holiday Inn Express Avenida da Liberdade8,308,60
Holiday Inn Express Porto City Centre8,608,40
Holiday Inn Express Porto Exponor8,008,20
Maxime Boutique Hotel Avenida da Liberdade9,009,00
Hotel Real Palácio8,208,20
Grande Real Villa Itália Hotel & Spa9,109,30
Hotel Real Oeiras8,108,10
Grande Real Santa Eulália Resort & Hotel Spa8,608,40
Real Marina Hotel & Spa8,708,70
Holiday Inn Algarve Albufeira *8,70
Holiday Inn Express & Suites Lisbon – Príncipe Real *8,40
Amazónia Jamor *7,10
Amazónia Estoril *7,20
Amazónia Palmela *8,40
Grupo (média)8,48,3
Reclamações (Grupo)4359

As pontuações resultam das avaliações publicadas nas agências de viagens online e em plataformas como o Google e o TripAdvisor, e das respostas aos questionários enviados aos hóspedes após a estadia, através do CRM do Grupo nas unidades Real e dos canais próprios da IHG nas unidades Holiday Inn.

* Unidades sem pontuação comparável em 2024: o Holiday Inn Express & Suites Lisbon – Príncipe Real abriu em agosto de 2025; o Holiday Inn Algarve Albufeira passou a operar sob esta marca durante o ano, tendo registado 8,3 em 2024 enquanto Real Bellavista Hotel & Spa; e as três unidades Amazónia integram o perímetro de reporte pela primeira vez em 2025.

** O apuramento de reclamações de 2025 abrange 12 das 17 unidades do perímetro de reporte. O Holiday Inn Express Aeroporto, o Amazónia Estoril e o Amazónia Palmela não reportaram este indicador. O Grande Real Villa Itália e o Grande Real Santa Eulália responderam com base em avaliações online, critério não comparável com o registo de reclamações, pelo que não foram incluídos. O total de 43 reclamações de 2024 foi apurado para o conjunto do Grupo, pelo que a comparação entre os dois anos não é direta.